Руководитель отдела продаж – это ведущее звено всего сегмента кадров, отвечающих за сбыт продукции в компании. От того насколько эффективно он выстраивает свою стратегию и координирует действия подопечных, зависит прибыль самого бизнеса, а также его статус в глазах потребителей.

Компания ПРОДАЖИ ВСЕМ предлагает услуги по найму руководителя отдела продаж. При отборе кандидатов мы используем уникальный авторский метод, позволяющий отсеять малоэффективных соискателей, оставив лишь тех, кто готов работать на благо компании и в ее интересах.

Нанимая руководителя отдела продаж через нашу компанию, вы получите следующие преимущества для своего бизнеса:

  • Новый квалифицированный сотрудник со свежим взглядом и собственными методиками работы поспособствует всестороннему развитию компании и росту прибыли.
  • Снятие линейных задач по руководству отделом продаж с руководителя или ТОП-менеджера, что позволит им более эффективно заниматься стратегическим развитием компании.
  • Повышение точности контроля и управления отделом продаж в вашей компании.
  • Привлечение большей прибыли в компанию за счет реорганизации отдела продаж и внедрения новых технологий и методик сбыта продукции.

Отбор кандидатов осуществляется опытными специалистами, которые уже более 15 лет работают в сфере продаж и точно знают, что нужно для развития и роста бизнеса. Практика показывает, что 100% из всех подобранных нами кандидатов успешно проходят испытательный срок и продолжают работать в компании!

За 2 недели наймем РОПа, который на испытательном сроке начнет выполнять план по продажам!

Стоимость услуги по найму руководителя отдела продаж составляет 120 000 – 150 000 рублей. При этом вы получаете специалиста, который уже в первые месяцы работы сможет выполнять план продаж и приносить в компанию сотни тысяч прибыли.

Как работает наша методика найма руководителей отдела продаж?

ИКР найма: руководитель отдел продаж, который до окончания испытательного срока начнет выполнять план по продажам

Метод найма:

  1. Подготовка к конкурсу
    • Создание профиля должности Разработка плана по продажам

Нанимаем не человека как личность, а сотрудника, способного, желающего и гарантирующего нам выполнить план по продажам.

Разработка плана адаптации Разработка плана стажировки

Разработка программы обучения продукту

Разработка плана оперативок Разработка форм отчетов

ИКР этапа: сформулированная цель и методика ее достижения

    • Размещение продающих объявлений и сбор откликов

ИКР этапа: сбор min 100 откликов от кандидатов

  1. Конкурс
    • Анкетирование

ИКР этапа: 5 финалистов

    • Собеседования с финалистами

ИКР этапа: минимум 1 кандидат, которому сделано предложение о найме

  1. Стажировка

Введение в должность Знакомство с компанией

Задания на три дня, при помощи которых мы выясняем:

Способен ли кандидат выполнять план по итерациям (к примеру план по количеству звонков в день)

Способен ли кандидат обучаться Его мотивацию на успех

Управляемость кандидата

ИКР этапа — быстрая проверка правильности подбора.

  1. Адаптация

Обучение продукту

Ежедневные оперативки и оценки работы

ИКР этапа — управляемый руководитель продаж, владеющий знаниями о продукте и специфической техникой продаж

  1. Улучшение техники управления руководителем отдела продаж. Практическое внедрение инструментов менеджмента в отдел продаж заказчика

5.1 Планирование

ССП до конца года

Технология и бланки прогноза продаж на месяц Декомпозиция плана продаж на год

Сверяя каждый день ваши фактические шаги к выполнению плана по продажам с плановыми и оперативно внося корректировки в случае отклонения, Вы гарантируете себе выполнение плана по продажам.

Постановка целей по итерациям

Формулирование основных показателей отдела продаж исходя из целей на год

5.2 Делегирование планов. Как поручать сложные задачи сотрудникам так, чтобы они выполнялись на высоком уровне

Оценка компетенций руководителя отдела продаж

Доведение компетенций до требуемого уровня при необходимости Делегирование

5.3 Координация

Введение условий взаимодействия для оптимального достижения плана

5.4 Контроль. Хорошие результаты покажут только сильные люди, и мы дадим Вам инструменты управления сильными людьми.

Собрания Отчётность

5.5 Отработка правильного поведения в социальных схватках с сотрудником — залог управляемости сотрудников

«Продажа» сотрудникам непопулярных решений

Овладев этой техникой Вам больше не придется подолгу уговаривать сотрудников Методология и техника наказаний

Методология и техника поощрений

Установка правильного «порядка», т.е. при котором результат достигается максимально эффективно

ИКР этапа — руководитель, владеющий инструментами управления достижением сотрудником плана по продажам.