Более чем 3-летний опыт работы показывает, что наш метод найма работает безотказно. В 100% случаев кандидаты, дошедшие до испытательного срока, успешно проходили его и оставались работать в компании. Как мы добились такого результата? Все это сумма сразу нескольких факторов.

Во-первых, методика найма компании ПРОДАЖИ ВСЕМ является продуктом, разработанным на основании реального опыта. В отличие от большинства других техник, наш подход к подбору персонала и его адаптации основан не на теоретических выкладках, а на показателях реальной практики. Разработка методики велась специалистами с более чем 15-летним опытом работы в продажах и управлении.

Во-вторых, методика подразумевает максимальную адаптивность. В ее основе лежит лишь принципиальная схема и подходы к найму сотрудников, а конкретные действия и поведение определяется для каждого случая индивидуально. Это позволяет существенно повысить ее эффективность при работе с различными бизнесами.

В-третьих, методика подразумевает глубокий анализ бизнеса клиента, потребностей соискателя, особенностей рынка труда, психологических факторов и т.д. Она охватывает все аспекты найма – от составления объявления вакансии до адаптации нового сотрудника в компании.

Именно благодаря этим особенностям наша методика дает высокоэффективные результаты и позволяет отобрать наилучших кандидатов на вакансию, что в свою очередь способствует более быстрому развитию и росту. Подтверждением тому являются отзывы наших клиентов, которые смогли найти квалифицированных специалистов!

Основные принципы методики найма персонала

  1. Чтобы был высокий отклик кандидатов на вакансию нужно:
    a.Вакансия должна быть интересна кандидатам, а именно:
              i. Продукт, отличающийся от конкурентов
              ii. Кандидат точно понимает, какие действия, как и в каком количестве он должен совершить, чтобы выполнить план по продажам
    b. Объявления о вакансии должны быть продающими
  2. Чтобы кандидат начал быстро и много продавать, нужно:
    a. Быстро его адаптировать на новом рабочем месте
    b. Быстро обучить его продукту
    c. Быстро обучить его технике продаж продукта
  3. Сотрудники работают так, как ими управляют. Чтобы отдел продаж много продавал, в компании нужно внедрить техники управления отделом продаж.
  4. Чтобы сотрудник проработал в компании долго, должны выполняться следующие условия:
    a.Интересный продукт
    b.В компании внедрены и работают инструменты регулярного менеджмента
    c.Личность руководителя
            i.Он эксперт
            ii.Он энтузиаст
            iii.Ему не все равно