Кейсы

Как быстро нанять исполнительного директора

Когда владелец уже намаялся с тем, что двигал своих подчинённых по карьерной лестнице, кстати часто это происходит против их воли (я не говорил желания), а ещё чаще против их способностей, то он [владелец] приходит к идее, что, вероятно, есть на стороне люди гораздо более подходящие. Вот на этой ноте и появилась у ПродажиВсем задача нанять …

Как быстро нанять исполнительного директора Читать далее »

как нанять директора

За 2 недели набрали 2-х руководителей отделов продаж | ПРОДАЖИ ВСЕМ

Клиент обратился с довольно интересной проблемой. На 2018 год были поставлены совершенно новые задачи. География продаж компании «Сладиал» распространяется далеко за пределы РФ, восточную часть перекрывали своими силами, а на западной был отличный партнёр, который и занимался реализацией продукции, а это было боле 50% всех продаж компании. Но в 2018 году всё изменилось, у партнёра …

За 2 недели набрали 2-х руководителей отделов продаж | ПРОДАЖИ ВСЕМ Читать далее »

Помогаем продавать икру

Отзыв руководителя компании «Русский икорный клуб». Стояла задача изменить канал коммуникации между компанией и клиентами, для чего потребовалось создать новую систему мотивации для менеджеров по продажам.

А помнишь, как все начиналось…

  Как все начиналось: найм длился 2 месяца, 40 собеседований. Не обманул Даниил, через 2 года наняли ребятам продажников в их следующий проект. Теперь уже конкурсом за 2 недели, несколько человек и с программой адаптации.

Внедрили базовые инструменты менеджмента, что привело к увеличению продаж на 40%

Дмитрий Потапов — генеральный директор компании «Пенетрон -Урал» — лидера на рынке гидроизоляции проникающего действия. Задача — увеличить объем продаж.Результат: выявлены показатели эффективности менеджеров по продажам, выявлены показатели эффективности рекламных каналов, настроен контроль этих показателей, составлен конкретный пошаговый план по увеличению прибыли в «низкий» сезон, составлена система сбалансированных показателей.    

Справились с трудностями при подборе руководителя проектов

Константин Львов — директор компании «СпецМонтажГрупп» занимается монтажом технологического оборудования. Задача: найти менеджера с опытом ведения проектов по монтажу сложного оборудования. Первое, с чем мы столкнулись: низкий отклик на вакансию «Менеджер проекта», хотя зарплата «в рынке» и текст вакансии продающий. Начали тестировать различные названия вакансии. Через неделю тестов «выстрелило» название «Технический руководитель». После трех недель …

Справились с трудностями при подборе руководителя проектов Читать далее »

За 4 часа сняли проблему найма в маркетинговом агентстве

Дмитрия Южанин — директора маркетингового агентства «Сделано». Обратился с просьбой научиться самому подбирать специалистов, менеджеров по продажам и руководителей с прогнозируемым уровнем компетенций. За 4 часа обучили найму, после чего он закрыл вакансии «Помощник руководителя» и «Менеджер по продажам»

За два месяца и 40000 закрыли все вакансии в интернет – агентстве

Сергей Воробьев — директор рекламного агентства «SMM-Раппорт» — эксперт по привлечению большого количества дешевых заявок из социальных сетей. Наняли директору помощницу и обучили ее найму. После чего она за два месяца закрыла все вакансии интернет – агентства, и при этом сняла с руководителя рутину. За 10 дней наймем Вам помощника, который освободит Ваше время и …

За два месяца и 40000 закрыли все вакансии в интернет – агентстве Читать далее »

Реванта | Увеличили в 1,5 раза средний чек интернет – агентству

Интернет – агентство «Реванта» — эксперты высочайшего уровня по SEO продвижению. Упаковали ребят, помогли им понять, в чем они лучшие и отстроиться от конкурентов. Это позволило им в 1,5 раза поднять цену на свои услуги. Отстроим Вас от конкурентов и сформулируем вескую причину купить именно у Вас.  

Как мы быстро внедрили управленческий учет и планирование в салоне красоты

Павел Лейнин – владелец студии мужских стрижек Golden Hands PL. Эксперт по мужской красоте. Обладает высочайшей техникой стрижки и безупречным чувством стиля. Внедрили управленческий учет и планирование. Помогли разобраться с продуктом и позиционированием. За 8 часов внедрим систему управления в отделе продаж

Scroll Up